Management de prise de poste
Domaine : Management
Thème : Management
Durée en heures et en jour : 14h00 – 2 jours horaires : 08h00-12h00 – 13h00-16h00
Programme :
- Présentation du formateur et des participants
- Identifier son poste et ses missions
- Identifier les spécificités de sa fonction de manager
- Découvrir les différents rôles du manager
- Réaliser le diagnostic de l’existant
- Définir son plan d’actions à court terme
- Identifier les moyens disponibles et à mettre en place pour réussir sa prise de poste
- Mise en évidence des différences entre collaborateur et manager
- Le positionnement de chacun et sa responsabilité
- Le mode de fonctionnement en équipe
- Le positionnement du manager par rapport à sa hierarchie
- Organiser et évaluer son équipe
- Recueillir les informations sur l’équipe à encadrer
- Identifier le positionnement de ses collaborateurs
- Préparer et animer sa première réunion
- Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation
- Adapter son style de management
- Identifier le profil de l’équipe
- Mettre en place les leviers de motivation
- Définir les objectifs et les moyens de mesure
- Adopter le bon mode de communication
- Détecter, anticiper et gérer les situations difficiles ou délicates
- Établir clairement les règles du jeu
- Manager ses anciens collègues
- Prendre en compte les résistances au changement
- Prévenir la démotivation
- Savoir déléguer avec efficacité
- Mises en situations et évaluation des compétences